Erna is notaris en partner bij TeekensKarstens en is gespecialiseerd in familie- en erfrecht. Zij zet zich daarnaast in voor de stado.a. als voorzitter van het Cultuurfonds.
Ik was de eerste vrouwelijke voorzitter van de koninklijkeNotariële beroepsorganisatie – van oudsher een mannenbolwerk. Naast algemenezaken over het notariaat had ook de man/vrouw verhouding mijn specialeaandacht. Vier procent van de notarissen is vrouw, terwijl er wel veel meervrouwelijke kandidaat-notarissen zijn. Een quotum van 25% is dus nodig.In ons land is het nauwelijks mogelijk een baan naast gezin te hebben. Scholenzijn vroeg uit, kinderopvang is lastig. Werk wordt toch gezien als ‘niet goedvoor de opvoeding’. Dat zijn niet zulke openlijke mechanismen, dat het juistmoeilijker maakt. Interactie en cultuur zijn hardnekkig. In Nederland looptvrouwelijk ondernemerschap toch achter.
Een voorbeeld uit het vak: kijk naar familierecht en regelzaken als huwelijk/samenleven en vermogen goed. Nog steeds is een grootpercentage van de vrouwen niet economisch zelfstandig. Ook al is dat eengezamenlijke keuze en ben je in gemeenschap van goederen getrouwd, het vermogenis toch vooral bij een partner. We moeten daarover bewustzijn creëren enbewaken, want als er toch iets gebeurt in een huwelijk, is de uitgangspositieerg slecht.
Voor Leiden: dat heeft alles in zich om een supermooie toekomst te hebben.Kernwaarden van de stad zijn cultuur, kunst en kennis. Dat is sterk aan hetveranderen – Leiden wordt te veel gezien als eiland, niet in de regio. Wemoeten de banden met Katwijk en Alphen ook aanhalen, om zo een tegenwicht tebieden tegen bijvoorbeeld Den Haag-Rotterdam aan de ene kant, Amsterdam aan deandere. Dat zou een mooi gebied worden waar kennis, cultuur, groen enagricultuur gecombineerd worden. We moeten structureel regionaal gaan denken,en niet zo micro als dat nu gebeurt op het gebied van bereikbaarheid, bebouwingen infrastructuur.
MadeleineAllbright zei: vrouwen die elkaar niet steunen verdienen een plek in de hel. Ikstimuleer vrouwen om inhoudelijk verder te groeien in het vak, maar ookstrategisch hun loopbaan te plannen. Teams moeten evenwichtig zijn – hier benik de enige vrouwelijke partner, ook vaak de enige vrouw in de raad vantoezicht. Natuurlijk kunnen vrouwen net zoveel als mannen, daar leg ik telkensde nadruk op.
Voor alles – ook voor coaching buiten mijn vakgebied.
